Мотивация персоналаПрограммаЭкспертПолучить доступ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ

«Безокладная» зарплата

Для предпринимателей, которые хотят внедрить систему оплаты труда
и мотивировать персонал в росте дохода компании
+ самоустранить непродуктивных работников

Один инструмент, который может
навсегда решить 4 Ваши проблемы

Приходится брать деньги на З/П
из своего кармана или бюджета
на развитие и рекламу?

Приходится платить зарплату, даже если компания не заработала. Откладывать выплаты по кредитам, аренде, поставщикам, чтобы начислить зарплату вовремя. Реклама простаивает, новых клиентов мало

Работники думают
только о своем заработке,
а не о доходе компании?

Ваши менеджеры по продажам мотивированы, так как получают % с продаж. Другие сотрудники не мотивированы на рост прибыли, так как от объема продаж увеличивается только объем их работы, а не зарплаты

Каждый сотрудник сам за себя.
Нет командной игры?

Ваши сотрудники лично не заинтересованы в объединении усилий, каждый сам за себя, нет сплоченной команды и взаимопомощи. Непонятно кто работает, а кто создает имитацию бурной деятельности

Сильные сотрудники уходят
спустя год работы?

Слабые сотрудники демотивируют сильных, те, в свою очередь, не чувствуют роста и уходят к конкурентам. Вы теряете средства сначала на обучение таких сотрудников, а потом на поиск новых

важно!

Одна из самых больших статей расходов в каждой компании - это ФОТ (фонд оплаты труда) и, как часто бывает, не важно, получила ли компания в этом месяце достаточно прибыли — зарплату нужно платить ВСЕГДА и ВОВРЕМЯ

Кто как работает - тот так и ест

Каждый месяц Вы выплачиваете сотрудникам зарплату. В некоторых компаниях фонд оплаты
труда составляет 60-70% от дохода. Правильная мотивация персонала - залог процветания Вашего бизнеса

Вот как выглядит
Ваш
доход в октябре

Доход Вашей компании в октябре+ 1 000 000 руб.
Выплаты сотрудникам (з/п)- 500 000 руб.
Затратная часть (аренда офиса, расх/материалы)- 300 000 руб.
Ваша прибыль за октябрь+ 200 000.-

Вот как выглядит
Ваш
доход в ноябре

Доход Вашей компании в ноябре+ 600 000 руб.
Выплаты сотрудникам (з/п)- 500 000 руб.
Затратная часть (аренда офиса, расх/материалы)- 300 000 руб.
Ваша прибыль за ноябрь- 200 000.-

вывод:

У всех сотрудников в ноябре З/П осталась на том же уровне (как и в октябре), а Вы ушли в минус на 200 000 рублей. Чувствуете несправедливость? Кто-то из Ваших сотрудников сработал хорошо, а кто-то неэффективно. Кто-то реально старался и внес свой вклад, а кто-то отсиделся в кустах. При этом все без исключения получили свою З/П, а Вы вынуждены мириться с тем, что остались без денег.
Один за всех
и все за одного
Или каждый сам за себя?

Компания - это лодка. Ваши сотрудники — это команда.

Чтобы достигать целей вся команда без исключения должна работать как слаженный (единый) механизм.

Но, как это бывает в 90% компаний, с Вами в одной лодке только менеджеры по продажам. Они получают минимальный оклад и % от продаж. Мало продали - мало заработали. Много продали - много заработали. А остальные сотрудники получают свою обычную зарплату вне зависимости от дохода компании.

Вы мечтаете, чтобы каждый сотрудник получал ровно столько, сколько заработал? Большой пирог - большая зарплата. Маленький пирог - маленькая зарплата.

Как посчитать вклад каждого сотрудника

Для менеджеров по продажам легко внедрить безокладную систему мотивации. Вы можете привязать их к объему выручки, количеству оплаченных счетов и т.д. Именно поэтому у менджера есть прямая зависимость между ростом дохода компании и его личным кошельком. Все просто: чем больше продал - тем больше заработал, и наоборот, чем меньше продал - тем меньше заработал.

А как посчитать вклад в доход компании бухгалтера, водителей, специалистов сервисного отдела или отдела найма? Как увидеть, какие сотрудники дают результат, а какие - нет? Кто ежедневно выполняет свою работу на 100%, а кто создает имитацию бурной деятельности? Чей вклад в общий пирог (доход компании) выше остальных, а чей минимален?

решение:

«Безокладная» система мотивации решает эту проблему.
С помощью нее можно понять, какой кусок пирога заслужил каждый сотрудник

Внедрите «безокладную» систему мотивации,
чтобы сотрудники играли с Вами в одной команде

Создайте свою таблицу расчета зарплаты по условным единицам, чтобы каждый сотрудник
был лично заинтересован в результате

3 шага к сильной команде, заинтересованной в развитии всей компании
ПЛАН УРОКОВ, НА КОТОРЫХ ВЫ РАЗБЕРЕТЕСЬ
В «безокладной» системе мотивации персонала

Доступ закрыт

Авторизируйтесь для просмотра

Урок 1

Как оклады убивают мотивацию персонала

Доступ закрыт

Авторизируйтесь для просмотра

Урок 2

«Плюсы» и «минусы» различных систем
оплаты труда

Доступ закрыт

Авторизируйтесь для просмотра

Урок 3

«Безокладная» система. Критерии оценки
индивидуальных достижений каждого сотрудника

ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП НА СТРАНИЦУ ПРОСМОТРА 3 ВИДЕОУРОКОВ

и сможете посмотреть их, когда у Вас будет время. Урок длится 7-12 минут

140 секунд о главном секрете мотивации персонала
от эксперта по финансам Ирины Нарчемашвили

бесплатно

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП
К ВИДЕО
ПРЯМО СЕЙЧАС

Ведущий эксперт в теме финансов
Ирина Нарчемашвили

финансовый директор крупного международного холдинга ATM Group,
автор курса «Финансовое планирование»

получить доступ к видео

17 лет

предпринимательской
деятельности

10 000+
предпринимателей

обучила на своих
бизнес-тренингах и курсах

300% личный рекорд

увеличила чистую прибыль
компании за период менее,
чем 10 месяцев

Автор книги

«Гденьги. Как тратить,
чтобы зарабатывать»